Demo - Thiết kế Website

TCTC_KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG NHÂN VIÊN 2023

"TCTC_KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG NHÂN VIÊN 2023"

Chào mừng bạn đến với bảng khảo sát sự hài lòng của nhân viên TCTC. Ý kiến của bạn rất quan trọng và sẽ giúp TCTC cải thiện môi trường làm việc và chất lượng công việc.

Đối tượng: Nhân viên có thời gian làm việc từ 3 tháng trở lên tại Toyota Cần Thơ

Vui lòng hoàn thiện Bảng câu hỏi dưới đây trước 24h ngày 26/10/2023

Anh/Chị vui lòng chọn mức độ hài lòng theo thang điểm 1-5

⑤ Rất hài lòng/Trên sự mong đợi

④ Hài lòng/Như mong đợi

③ Tạm chấp nhận

② Không hài lòng/Dưới mong đợi

① Rất không hài lòng

A. Mức độ hài lòng của Nhân viên

1. Môi trường làm việc

Vui lòng chia sẻ ý kiến hoặc đề xuất của bạn về cách cải thiện môi trường làm việc

2. Vai trò và trách nhiệm cá nhân

Nếu có thể, bạn mong muốn được luân chuyển ở vị trí nào trong năm 2024? Có thể chia sẻ lí do?

3. Đào tạo

1. Chương trình đào tạo hiện tại (TMV/TCTC) đóng góp tích cực vào sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của bạn

3. Nếu là một vị trí Quản lý hoặc Nhân viên có kinh nghiệm, bạn có cơ hội được chia sẻ kiến thức và kỹ năng của mình cho các đồng nghiệp khác

4. Bạn luôn sẵn sàng tham gia các buổi đào tạo nội bộ để chia sẻ kiến thức hoặc thúc đẩy việc học hỏi chung của Công ty

5. Có những chủ đề hoặc kỹ năng cụ thể nào bạn muốn được tham gia trong tương lai?

4. Giao tiếp nội bộ

4.1 Ban lãnh đạo

2. Bạn nhận được đầy đủ thông tin về mục tiêu, chiến lược và phương hướng hoạt động của tổ chức từ Ban lãnh đạo

4.2 Quản lý trực tiếp

3. Cấp quản lý có chia sẻ cho nhân viên những thay đổi trong công ty và thông tin kịp thời các hoạt động/sự kiện của các bộ phận/Công ty

4. Luôn động viên, thúc đẩy nhân viên hoàn thành mục tiêu, khuyến khích đưa ra các phương án xử lý vấn đề tốt hơn

Vui lòng chia sẻ ý kiến hoặc đề xuất của bạn về cách cải thiện những vấn đề liên quan đến Quản lý và Ban lãnh đạo

4.3 Đồng nghiệp

3. Anh/chị được học hỏi nhiều kiến thức và kỹ năng từ đồng nghiệp. Vui lòng chia sẻ ý kiến hoặc đề xuất của bạn về cách cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp

5. Thu nhập, phúc lợi và chính sách chung

6. Khen thưởng - Đánh giá

2. Được giải thích về kết quả đánh giá công việc, biết rõ cần cải thiện những mặt nào để nâng cao hiệu quả công việc

Nếu có thể đề xuất bất kỳ điều gì để cải thiện chính sách khen thưởng và đánh giá nhân viên cuối năm, thì đó là gì?

B. Thông tin người được phỏng vấn

1. Giới tính

Nam

Nữ

2. Tuổi của anh/chị thuộc nhóm nào dưới đây

<25

25->30

31->40

>40

3. Anh/ Chị thuộc nhóm nào dưới đây

Quản lý (Quản lý vùng, Tổ trưởng, Quản đốc/Phó. QĐ, Trưởng/Phó phòng)

NV gián tiếp: Hành chính-Kế toán, CS, Admin Dịch vụ/Kinh doanh, Bảo hành, Bảo hiểm, Điều phối, Phụ tùng, Marketing, CVKT, Thu ngân, Đào tạo viên, Thu mua)

Nhân viên Bán hàng (Xe mới & Tsure)

Cố vấn dịch vụ

Kỹ thuật viên Sửa chữa chung

Kỹ thuật viên Đồng Sơn

Kỹ thuật viên LPK, TBS, Rửa xe

Nhân viên hỗ trợ khác: Lễ tân, Support, Pha chế, Vệ sinh

4. Thời gian làm việc tại công ty

< 1 năm

1-> 3 năm

3-> 5 năm

> 5 năm